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　　学员队既是学院人才培养的第一线，也是学员求学成才的第一站；既是教与学的桥梁，也是知识与能力的纽带；既是院校工作的最末端，也是管理育人的最前沿；既是学员管理者，也是学员服务者。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。近年来，学院党委高度重视基层管理干部队伍建设，着力抓建一支“勇于担当、敢于负责、领导有方、执行有力、以上率下、以身作则”的基层干部队伍。我们欣喜地看到，在学员管理第一线，涌现出一批思想正、行为端、能力强、形象好的学员队干部。他们以身作则，用良好形象营造风清气正环境；他们雷厉风行，用军人作风正规管理秩序；他们春风化雨，用真情实意走入学员内心；他们默默奉献，用扎实工作打造放心工程。继“师者风范”后，『南政院收发室』 　　在军事新闻传播系官兵眼里，学员9队政委郑超群的形象似乎有些“矛盾”：看似“不近人情”，却时常暖心有加；看似“冷面似铁”，却总是古道热肠……学员们说，政委在队里是“黑脸”“红脸”一起唱；系领导说，这个队干有担当！第一次坐到记者面前接受采访，这个在基层工作了15年的中年男人，竟然憨厚的脸红紧张起来。郑超群坦然，自己做的并不比其他学员队干部多多少，但领导和学员们的信任是无言的褒奖，更是自己作为学员队干部对组织和学员一份无言的承诺。

　　畏法度者乐——唯有敢唱黑脸，才能用纪律的尺子规划学子的人生航向

　　“政委，周末我想请假去趟牛首山，但因为路程远实在找不到同伴，情况特殊，能不能单独批个假？”

　　“周末外出必须两人以上同行，这是《条令条例》的明文规定，谁也不许变通！实在不行就等今后参加队里组织的集体出游吧……”

　　类似这样“不近人情”的答复和对话时不时会在郑超群和学员之间发生，不少人评价：“郑政委抓管理，真叫一个严！”

　　“院校为打赢服务，学员队管理就要向打仗看齐！”谈起自己的“不近人情”，郑超群给记者算了一笔“账”：全队名学员，来自5个军种、3个民族、27个省市自治区，有生长干部学员，有战士学员，分布在不同年级，只有严格按纪律管理，才能让集体产生强大的向心力。

　　郑超群办公室的文件柜里，一摞整齐的“红皮本”格外引人瞩目，这是多年来他收藏的各种版本的条令条例。翻开最新版本的条令条例，与学员队管理相关的内容用红笔划满了各种记号和标注。郑超群说：“条令条令，条条是令，抓管抓建的依据都这这儿了。”

　　一次，党支部研究讨论党员发展对象，一名长期担任骨干的大四学员成为大家议论的焦点。论军事素质和管理能力，这名学员名列前茅，但就是学习成绩怎么都不见起色。有人建议：他给队里做了不少贡献，这次应该优先发展。但郑超群表示，成绩是学员的硬指标，如果破例照顾，不仅不利于规矩落实，更不利于这名学员自身的全面发展。

　　郑超群对学员讲规矩，对自己也从不例外。去年10月，队长孙小亮赴训练基地带新学员，队里只剩郑超群1人留队值班，有人劝他：“老郑，机关不会天天查，抽空回家看看老婆孩子吧。”可郑超群却一直坚守在岗位上，一连就是80多天。

　　动人以行者，其应必速。作为带兵人，郑超群用行动作出表率，让学员们心服口服。学员们纷纷表示：“郑政委以身作则、严而有据，是我们的榜样！”

　　郑超群严管严教，严出了提前量，严出了主动性。采访中，9队学员津津乐道的一件事情，就是早在学院下发关于电子产品使用规定之前，队里就已经“先知先觉”落实了“不得带手机进教室”等规定，大家早已习以为常，并未感到不适应。

　　“其实也不能说我们管得严，应该叫管得正规，因为我们没有出台一条土政策，只是老老实实把规章制度的权威竖起来！”郑超群介绍，如今9队学员不仅理解和适应了郑超群的严格管理，而且从这种新常态中获益良多，自建队以来，无一人受到纪律处分或学院通报批评，队先后获评学院先进基层单位、学院优秀党支部。

　　用真情换真心——唯有对学员的成长成才负责，才能让他们的家人安心放心

　　“爸爸，我们的小事在您那里都是大事，您是时间带不走的英雄”“爸爸，您无微不至的关怀、您的辛苦我们看在眼里感恩在心”……父亲节时，一组由9队学员制作的题为《献给“爸爸”的礼物》的稿件在校园网上引发热议。这个“爸爸”，就是他们的政委郑超群。

　　郑超群所在的学员9队涵盖多个年级，学员成分多元、个人目标多元，有的备战考研，有的备考心理咨询师，有的渴望多开展专业实践……对于每名学员，只要郑超群一接手，就会尽快协助其设计和绘就“成长蓝图”，千方百计为学员全面发展创造条件。

　　今年专业课程开始后，级学员对新闻专业实践表现出浓厚的兴趣，但苦于实践机会较少，没有锻炼机会。得知这一情况后，郑超群组织高年级专业骨干进行摄影、摄像和报纸编排等方面的“传帮带”，并积极推动学员参加系里举办的第二课堂活动。

　　级学员张天泽等3名学员为了拓展能力，报考了心理咨询师资格认证，却临时接到考试地点由南京改为武汉的通知，由于担心请不到假，三名学员忧心忡忡地报告了这个事情，郑超群立即向系里打报告协调相关事宜，解除了他们的后顾之忧。

　　从年开始至今，由9队学员自发组织的“筑梦大山”捐助活动渐入佳境，但在管理与运营上经验不足的短板也逐渐显现出来。在得知情况后，郑超群在今年暑期专门协调人员前往贵州山区实地考察，详细搜集需要资助孩童的信息，并完善了相关运行制度，使“筑梦大山”活动再度焕发生机。

　　人心换人心，玛瑙兑黄金。今年年初，级学员钱宗尧在米障碍训练中不慎从高墙摔落，造成左腿膝盖十字韧带撕裂，手术后虽已康复，但已不能经受高强度训练，按规定必须转学退出现役。沉重的打击之下，钱宗尧一度陷入迷茫。

　　“无论他还在不在我的队里，只要我带过他一天，这一辈子他都是我的孩子！”郑超群深知，能够安慰钱宗尧的，绝不是几次简单的谈心和说教，他不仅积极协助上级为钱宗尧争取政策内的最好安排，还在确认转学南京师范大学后多次前往接洽转学事宜，最后还亲自送钱宗尧到学校报到。

　　“我有一群‘大孩子’，能为他们的学习和成长做些事情，并得到他们的认可，我的工作是幸福的！”采访中，情感含蓄的郑超群流露出对学员队干部工作发自心底的满足感、自豪感，让人动容。

　　带兵如同琢玉——唯有见微知著才能发现问题，让学员尽快成人成器

　　“询问了学员放假离队的时间，还要挨个检查车票”“队列中的手型有些随意，你们骨干注意到没有”“思想稳定不是口头表态得来，要有一个侧面观察、动态判断的过程”……

　　这是郑超群在召开管理骨干经验交流会时讲出的“心得”。模拟连连长马欢向笔者感慨：“政委注意和要求的，往往是我们没有注意到的细枝末节，但这些细枝末节恰恰可能导致管理漏洞和安全隐患！”

　　“队干部管就是要抓‘小事’，没有一张‘婆婆嘴’、一双‘猴子腿’是干不下来的！”郑超群表示，学员队是院校管理的基本单元，只有把队里的“小事”做细做实了，系里院里才能办“大事”。

　　于是，9队的学员发现，几乎每次集合站队、每次集体活动，都会发现郑超群熟悉的身影。学员带队时的口令、队列中的手型、集合时的军姿、上课时的坐姿，都是他 　　和学员打成一片，是郑超群掌握学员真实情况的法宝。运动会上，他和同学们一起参加比赛乒乓球、羽毛球等小球比赛；周末，年届四十的郑超群时常会轻装上阵和学员们来到篮球场挥汗如雨。如此一来，许多原本因为郑超群管理严格“怕”他的学员，都愿意主动找到他聊天谈心。

　　为了近一步拉近与学员之间的距离，郑超群几乎加了每一位学员的 　　“郑政委的脑子里有一个移动‘数据库’！”9队队长孙小亮在谈起老搭档时感慨地说，在郑政委长期积累的这个“数据库”里，大到队里的各项事务安排，小到每个学员的特点、爱好、困惑，他都烂熟于心。

　　见微知著、事半功倍。在饭堂吃饭，他能通过学员吃饭时的座位了解学员的人际关系，通过学员的饭量了解学员的情绪变化。集合站队，眼睛一扫，看表情、看眼神、看动作，就能给他当天的管理工作提供很多参考信息。不少学员带着由衷的敬意感慨，多亏有郑政委这样一个拿着扳钳的“检修工”，一遍遍仔细而耐心地检修着9队这趟列车，带领我们这个集体团结和谐、稳步前行。

　　“组织上相信我，才会把我放在队干部的岗位上来，不能辜负了这份信任！”谈起最近对他个人事迹的宣传，郑超群一再表示，自己只是干了一名学员队干部都应该干的事情，只要还在队干部岗位上，他就一直这样干下去，只有这样才能无愧于党、无愧于心。

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本期编辑∣南政院收发室　吴风华

图文审稿∣政治部宣传处

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